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SOSTENIBLE

Minimizamos impactos,

ges onando riesgos

1. Planeación: Definición de metodología,
Nuestro modelo de ges ón de riesgos estratégicos roles y responsabilidades, aplicación de
se ha venido fortaleciendo en los úl mos cuatro mejores prác cas
años y es una herramienta que nos permite
monitorear los factores que pueden incidir en que 2. Identificación: Determinar los riesgos que
podamos alcanzar nuestros obje vos de largo pueden afectar el logro de los impera vos
plazo, por lo cual las auditorías externas nos sitúan estratégicos
en un nivel de madurez.
3. Evaluación: Creación del mapa de riesgos
a par r de las matrices de impacto y
Anualmente realizamos un ciclo para la ges ón de probabilidad
nuestros Riesgos Estratégicos, el cual inicia con
una planeación para iden ficar metodologías e 4. Tratamiento: Diseño de acciones para
incorporar lecciones aprendidas de ejercicios mi gar, transferir o eliminar el riesgo
anteriores, posteriormente se iden fican los
riesgos en función de los obje vos de largo plazo,
se determinan planes de tratamiento e indicadores 5. Monitoreo: Seguimiento al avance de las
de medición para iden ficar alertas tempranas, se acciones de tratamiento y a los indicadores
ejecutan acciones de monitoreo y se comunican de riesgos (KPIs)
los resultados a los líderes para los ajustes
respec vos. 6. Comunicación y generación de cultura

Adicionalmente, el área de Auditoría Interna realiza
ac vidades de aseguramiento y asesoría en los términos La honestidad en el
establecidos en nuestra Polí ca de Auditoría Interna, contexto empresarial
aprobada por el Comité de Auditoría y Finanzas de la Junta
Direc va.
En esta edición de nuestro Informe de

En 2016, la asesoría a los líderes de los procesos se focalizó Sostenibilidad, considerando su
en la construcción de sus propias matrices de riesgo y importancia para un negocio sano,
control, en el marco de Procesos Vitales, buscando resaltaremos la relevancia de la
minimizar la vulnerabilidad de nuestra operación. hones dad en todos los ámbitos y
principalmente en el contexto empresarial
La auditoría se desarrolla en forma integral, apoyando a la como una manera de ges onar las
administración en el aseguramiento de los controles situaciones laborales de nuestro día a día,
financieros y opera vos, mediante la evaluación de su
diseño y opera vidad. La compañía cuenta con controles nuestras vivencias y experiencias de
definidos para las ac vidades asociadas a todos los manera abierta, en un marco de é ca y
procesos. transparencia orientados a generar
aprendizaje colec vo y avanzar en la
La metodología u lizada por la auditoría interna para senda de la excelencia en pro de la
desarrollar el trabajo de evaluación del sistema de control sostenibilidad de nuestra organización y
interno de ESENTTIA, está basada en las Normas del del fortalecimiento de una sociedad en la
Ins tuto Internacional de Auditores, IIA, el modelo
internacional de control interno COSO 2013 y la que primen la confianza y las buenas
norma vidad SOX por ser subordinada de ECOPETROL. prác cas.